3月份，合理化初审委员会收到提案近200件，提案数量及质量远远高出上年任何月份。这是公司2009年2月开始开展提案工作之后，宣传力度zui强、奖励幅度zui高、员工参与zui多的月份。

  2009年合理化提案公司取得了良好的开端，但提案数量及质量均离公司目标仍有较大距离。为此公司对“合理化建议及提案奖励办法”进行了调整，加大了奖励力度，加重了效益奖的比重，要求在2009年基础上，2010年合理化提案数量翻一翻，奖励额度翻五翻，质量有明显提高，基本实现非效益奖奖励金额达5万元以上、效益奖奖励金额达10万元以上且越多越好的局面。

  为响应公司号召，（热水泵）合理化初审委员会多渠道向各部门、广大员工宣传公司合理化提案新政策，宣贯提案处理流程和提案处理时间分别为每月1日、15日。同时，公司6S推进委员会也适时提出提案竞赛，以部门或车间为单位，通过综合比对投递数量、质量、成本投入、产生效益等数据进行评优，以此推进公司合理化提案向高含金量、高参与度、高价值、高回抱的良性方向发展。

  据记者截稿时，经了解公司3月份共收取近200件提案中，上半月已处理的提案有81件，采纳效益奖的4件，鼓励奖27件，参与奖13件，直接以现金奖励的37件，奖励金额近5000元。